党团建设

傅氏建立了非公有制企业党委，形成了以党委为核心，精神文明委、工会、等群团组织为纽带的组织体系。按照“以人为本，文明塑魂，内强素质，外树形象”的方针，大力开展精神文明和企业文化建设。

2004年7月8日是个不同寻常的日子，更是一个值得纪念的日子，只有三名党员的傅氏电器有限公司成立了党支部。傅氏创始人傅昌木说过的这样一段话——“傅氏能有今天，与有一个坚强有力的党组织是分不开的。这些年来，傅氏党委以其富有创造性、创新性的工作，为企业的发展作出了不可磨灭的贡献。”傅氏党组织建立后发挥了什么作用？对于这个问题，经历了一个从模糊到清晰的过程，认识逐步提高。从企业价值链的角度分析，采购、生产、运输、销售、售后服务为企业创造主要价值，人力资源、财务、后勤等为企业创造辅助价值，这一系列环节在企业里都已作了制度性的安排，由企业各部门分工负责。因此，许多企业认为党组织在企业里发挥不了什么作用，难以为企业创造价值。实际上，这只是看到表面现象，只知其一，不知其二，没有对企业的整体运作进行深入分析。对此，傅氏从企业内部的运行和企业与外部的关系两个方面来进行分析。从企业内部的运行来看，战略、结构、制度、风格、员工、技能、共同的价值观这7个要素是企业的核心要素。这就是全球著名的麦肯锡咨询公司在总结成功企业共同特点的基础上，设计出来的7S模型。战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。这些要素与企业的成败息息相关，绝不能忽略。这其中傅氏认为风格、人员、共同价值观仅靠企业有关部门的力量是不够的，必须依靠党组织。

再来看人员这个要素，在现代企业里，人不仅是“经济人”、“社会人”，还是“复杂人”，根据马斯洛需要层次理论，人有生理、安全、社会交际、受到尊重、自我实现价值等需求，从我们企业员工满意度调查情况来看，员工不仅要在工资方面满意，还提出人际交往、学习培训、个人发展等方面要求。所有有关企业文化建设、员工的管理和激励方面的问题，都离不开党组织。我们党在这些方面是“高手”，在长期的革命和建设中，积累了丰富的经验，党组织可以充分发挥思想、政治方面的优势，帮助企业培育企业文化和管理培养好员工队伍。现代企业管理，并不是以强力行政和硬性制度来管理就能行得通，而是要刚性管理与柔性管理相结合，才能达到最佳效果。党建工作恰恰能弥补企业刚性管理有余、柔性管理不足的缺点，放大企业管理效应。另外，在制定企业战略、组织结构设计和调整、建立企业规章制度、员工技能的培养等四个方面，也是离不开党组织参与的。从企业与外部关系来看，企业必须处理好与政府、社区、村、新闻媒体等方面的关系。这也是党组织的长处。很多问题都可以通过党组织这个渠道来解决。

傅氏集团党委正确引导企业合法经营与文明经商，并毫不动摇将其作为党组织开展工作的重点。在开展“两思”和“三个结合”的教育活动中，积极组织股东开展“过去靠什么、现在缺什么、将来干什么”的“靠、缺、干”三字的大讨论。使股东们走出了原来只是以“获取利润为目的”的狭隘圈圈，不断超越自我。

从2006年开始，傅氏集团党委将积极发挥党组织对广大员工的团结凝聚作用作为工作的落脚点，开展了“同心圆”建设活动，在加强对股东教育引导的同时，努力把广大员工团结凝聚在党组织周围，教育他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断增强工人阶级的主人翁意识。通过实施“同心圆工程”，企业凝聚力明显增强，有力地促进了企业的健康发展。